社团需要有价值观

“要让大家相信，完成社团工作了，自己的个人目标也会得到不同程度的实现。”
“当大家的信念一致，一支强有力的团队就产生了，大家就成为关系很好的朋友了。”
“社团宗旨就是社团的价值观，是这个社团存在的意义。”
“当你认为重要的事，和社团统一宣扬的价值观一致的时候，你一定会有加入社团出一份力的动力。”
“如果能让离开的每个社员都能变成社团思想的忠实拥护者和实践者，那流失的资源就相当于以潜在的形式补偿了回来。”

不同的阶段有不同的工作

青黄不接阶段
梳理、积累、培训。
稳定阶段
继承、复制、重复、沉淀。优化活动、优化招新。追求优秀社团等荣誉。
壮大阶段
与兄弟社团共同举办活动。接触各高校老师、社会同类型组织等学生以外的群体。

不该做的事就不做

“没有目的，单纯为了活动而活动的活动还是算了，折腾半天，社团负责人苦不堪言，社员怨声载道，赔钱陪时间结果还不知道得到了什么，那还不如不做。”

“我知道有些社团，高大上的活动办了不少，花钱花力气，来参加的人不多，效果也不好，但还是坚持办，这就没有必要了，办社团不是撑门面，而是办实事，我是可以搞个北京武术交流大赛什么的，对社团现阶段的发展有意义么？有些人说，这些高大上的活动都是过去留下来的，我们也要保留，这就是食古不化，现在的环境和过去早就不一样了，不论是大环境还是小环境，几年前谁听说过快闪？现在的沙龙比之于过去又如何？办活动，还要考虑清楚为什么，只是为了延续传统，那还不如数个牌位。所以开始社团一定要务实，要破除旧观念，这是发展的根本。”

活动和社员之于社团，就像锻炼和肌肉之于人体一样。虚弱无力的人只能先从小的练习开始，如果一个小的社团举办相对于其拥有的资源来说过大的活动，很容易由于资源不足出现问题，比如人手不够干活，资金不够场地费用等等。当然活动拼了命也能办下来，但是很容易造成骨干的厌倦和离开，毕竟发钱的职业工作太辛苦都有人离开，业余的社团活动太辛苦就更危险了。这也是我们理事会这几天讨论的想法，叫做“好钢用在刀刃上”，一个社团，比如说有若干个活动，那么该如何安排？有些社团是来一个做一个，每次都使劲做，当然活动少了可以这么干，但如果活动增加时或者由于某些原因活动在时间上重叠了，那么这时候社团这样做便很难招架。更经常的情况是同时可以举办数个活动，要在其中进行挑选，比如我们暑假是去社会实践呢还是加训。这时候当活动需要取舍的时候，我建议首先理清楚活动的价值和意义，比如说活动大概对人对钱的花费是多少？大概能有多大的影响面？最后能达到什么效果？理清这些之后再根据其重要性与意义进行安排，把多的钱，经验丰富的人放在重要的活动上去，把一些简单的小活动交给新手去做，既不至于耽误重要的事情，也能让新人们得到锻炼。我这么说有点显得废话，谁不知道资源合理利用呢？但问题就是在社团活动中许多社团只是沿袭之前的活动或照抄同类的活动，活动办的很努力，但是总感觉效果差强人意。我就讲：“不要把所有的肥料都施到一株狗尾巴草上去。”有些活动，过去可能很新奇，但是现在已经过时了，有些活动尽管刚刚出现，但是效果很好很受追捧，社团负责人要分清楚什么是小麦什么是狗尾巴草，要把人力物力用到真正能有足够充分产出的活动上面去，不能简单地照抄之前的活动，狗尾巴草还是狗尾巴草，使再大的劲也没用，要么想方设法改进活动把狗尾巴草变成小麦，要么就找新的小麦好好施肥，别再浪费人力物力了。活动之于社团，就是船上的木板，改换就要换，不要纠结于木板全换过一边的船还是不是原来的船这样的问题，决定你们社团的是思想，不是那些活动。就像我们是武术社团不是练武术社团或者武术表演社团或者武术讲座社团，思想的事情我前面已经讲过了，活动是为社团而服务，为社员服务，甚至为社会为国家服务（比如公益类社团的许多活动），但是绝不是社团社员为了活动而活动，为了开会而开会，为了不闲的发慌去搞搞活动，很多社团为了活动而活动，为了开会而开会，久而久之就是社员既厌倦活动又厌倦开会，外人对活动也习以为常，既达不到锻炼内部的效果又达不到吸引更多人的效果，这是何必呢？”

社员流失

由于毕业、退学、出国的流失
“这种流失对于社团的影响非常大，离开的人不仅仅是一个个劳动力，更重要的是这些人大多是社团的骨干，对于社团活动有着最丰富的经验。”
“通过传播社团思想将毕业的人才变成潜在的社团发育环境，这样能在一定程度上减少这种流失带来的社团损失。”
“对于老生流失，要变流失为积累，使其成为社会上的资源。”
报名者到新人过程的流失
“很多时候社团招新，百团大战煞是好看，一天报名者少则数十多则数百，但是再举办活动一两次后，能留下来的人多则数十，少则几个甚至全军覆没。”
“吸引人的海报展板，统一的着装，有趣的活动，热情地老社员的解答，把被动的报名变成主动的吸引和拉拢，这样就要好得多。”
“其次是在第一次迎新活动时一定要请！请报名者参加！注意是请不是通知！挨个打电话发短信发微信去请，很多新生会说时间不合适，那就开两次迎新，因为第一次活动才是新生真正冷静了解思考要不要加入的机会，报名总是头脑一热，但一旦参加活动，参加社团对于他的代价就显现出来了（最简单的，时间），这时候就要思考到底要不要参加了。打个比方，社团和新生去相亲，报名只是做了个媒，迎新活动才是第一次约会，重要性不言而喻，所以你是要请新生去约会，然后才有机会征服他们，万事开头难，很多事情第一次不去，以后就很难有再去的动力了，而第一次去了，被吸引住了才会有第二次第三次，所以我非常强调第一次迎新，要给新生展示社团，也要让新生了解自己参加这个社团能获得些什么，甚至拉关系，同乡同院系都可以，老生要夹杂在新生中间，切忌办成炫耀会或者老生自嗨会，迎新完了要安排聚餐或者娱乐活动，毕竟中国人么，吃出感情来，尤其是对于异地上学的大意新生这招最管用。“
“最后，对于大的社团，要快速分散新生进行组织化管理，比如按意愿分配到各个部门由部长带领进行组织活动，对于小的社团，就可以家庭式地管理，不管怎样都要让新生感到大哥们是和他们在一起的而不是高高在上的。因为社团管理对于新生很难使用硬手段管理，这点社团像宗教而不是军队，大家看一下怎么传教，基本上就知道怎么对付新生了。”
稳定社团成员的逐渐流失
“有很多社团成员，一开始干劲十足，但是到了后来活动参加越来越少，团队建设也不出面，最后就从社团中消失了。”
“这种已有成员的流失是最致命的，如果不赶紧亡羊补牢，那么社团的前途便会有很大的危险。”
“要倾听是什么原因，嫌太忙就要放假，不可用人太狠。”
“尤其是对于新人，比之于常年在此的老人总有新的触觉，虚心询问新人意见，对于有道理的要立即改正，暂时不合理的也要悉心说明为什么不合理和现状，也可减少新人的疑惑与增进新人，不置可否的可以开会共同讨论投票决定。”

“一群人凭什么会聚在一起？首先，社团精神是一条粗线，大家都是武术爱好者或者感兴趣的人才会加入；其次，社团中的组织部门是一组细线，可以将不同的人在同一组织下汇聚到一起；对于武术社团，不同的武术拳种，可以简单理解为不同的社团活动，是一组细线；最后还有两条暗线，就是同乡和同专业。罗里吧嗦说了这么多线，这些线是干嘛的？是用来将人们聚在一起的，不同的人，因为在同一条线上，就有了共同的追求。那么如何让一个社团聚集更多的人？首先，在精神上粗线要有绝对权威，不管你是练什么武术的，我们的武术态度都是一致的，切忌出现细线统领粗线，练太极的一个想法，练形意的一个想法，不仅力使不到一块去还会窝里斗；其次，在活动上要有多组交叉的细线统领，有人不爱练拳，但是喜欢组织生活，那就各部门为主管理，有人对组织活动不感冒，但是喜欢练拳，那就以社团活动为主管理，比如既可以各部门聚餐，又可以各拳种聚餐，这样可以最大限度地拉拢到更多的人，倘若只有一组细线，各部门内部倒是和睦，但是各部门之间除了粗线的精神一致，并无其他关系，那么组织起来便也困难，所以多组细线的交叉可以让不同部门的人更加和睦，也可以防止某一细线太强以至于影响粗线地位；最后，两条暗线往往是最有用的，大学生来自天南海北，异乡求学，同乡情谊自然更胜，同院系的话在学习生活上老生也可对新生有所帮助，对新生的感染和影响都非常大，也是增强凝聚力的好方法。总而言之，就是一定要通过不同的手段，全面笼络新人，只有人才是社团最重要的资源，也是社团发展的基础。”